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江永县市场监督管理局权力规范“四单一流程”操作手册

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索引号 xzfbmjgscjdglj-0701-2019-000111 公开责任部门 市场监督管理局
公开日期 2019-08-12 关键词
公开目录 办事指南 文号
信息有效性 有效 公开形式 主动公开
内容概述

 

 

 

江永县市场监督管理局

 

权力规范“四单一流程”操作手册

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  目     录

 

 

一、党务和廉政建设类

1、发展党员工作流程图 …………………………………………………2

发展党员工作“四单”一览表…………………………………………3

2、党组织关系接转流程图 ………………………………………………4

党组织关系接转“四单”一览表 ……………………………………5

3、处置不合格党员流程图 …………………………………………6

处置不合格党员“四单”一览表 ……………………………………7

4、党务公开流程图 ………………………………………………………8

党务公开“四单”一览表………………………………………………9

5、党风廉政建设工作例会流程图……………………………………10

党风廉政建设工作例“四单”一览表…………………………11

6、党政纪案件查处流程图 ……………………………………………12

党政纪案件查处“四单”一览表 …………………………………13

7、作风、效能检查流程图……………………………………………14

作风、效能检查“四单”一览表………………………………15

8、“三重一大”事项决策流程图………………………………………16

“三重一大”事项决策“四单”一览表……………………………17

 

二、行政权力类  

(一)行政处罚类

9.市场监管违法案件查处流程图……………………………20

市场监管违法案件查处“四单”一览表……………………………21

 

10.“双随机一公开”流程图……………………………………………22

“双随机一公开”“四单”一览表………………………………23

11.行政听证程序流程图………………………………………………24

行政听证程序“四单”一览表………………………………………25

(二)行政强制类

12.行政强制类流程图…………………………………………………27

行政强制类“四单”一览表…………………………………………28

(三)行政奖励类

13.县长质量奖流程图………………………………………………31

县长质量奖“四单”一览表…………………………………………32

(四)行政检查类

14.行政检查工作流程图………………………………………………34

行政检查工作“四单”一览表………………………………………35

(五)行政许可类

15.股权出质设立、变更、注销流程图…………………………………37

股权出质设立、变更、注销“四单”一览表………………………38

16.个体工商户设立、变更、注销流程图………………………………39个体工商户设立、变更、注销“四单”一览表………………………40

17.非公司企业法人登记、变更、注销流程图………………………41

非公司企业法人登记、变更、注销“四单”一览表………………42

18广告发布登记流程图…………………………………………………43

广告发布登记“四单”一览表………………………………………44

19.合伙企业及分支机构设立、变更、注销流程图……………………45

合伙企业及分支机构设立、变更、注销“四单”一览表…………46

20.食品经营许可证申请核发流程图…………………………………47

食品经营许可证申请核发“四单”一览表……………………………48

21.食品小作坊许可证核发流程图……………………………………49

食品小作坊许可证核发“四单”一览表……………………………50

22.药品经营许可证核发流程图………………………………………51

药品经营许可证核发“四单”一览表………………………………52

23.特种设备使用登记流程图………………………………………53

特种设备使用登记“四单”一览表…………………………………54

24.农民专业合作社登记注册流程图…………………………………55

农民专业合作社登记注册“四单”一览表…………………………56

25.个人独资企业登记注册流程……………………………………57

个人独资企业登记注册“四单”一览表……………………………58

26.消费者投诉举报流程图……………………………………………59

消费者投诉举报“四单”一览表……………………………………60

27.动产抵押登记、变更、注销流程图…………………………………61

动产抵押登记、变更、注销“四单”一览表………………………62

28.有限公司注册、变更、注销流程图…………………………………63

有限公司注册、变更、注销“四单”一览表………………………64

 

三、公共服务类

29、政务公开流程图……………………………………………………66

政务公开“四单”一览表……………………………………………67

30、信访工作流程图…………………………………………………68

信访工作“四单”一览表…………………………………………69

31、普法宣传流程图……………………………………………………70

普法宣传“四单”一览表…………………………………………71

32、应急管理流程图……………………………………………………72

应急管理“四单”一览表……………………………………………73

四、财务管理类

33、财务报账工作流程图………………………………………………75

财务报账工四单一览表 ………………………………76

34、采购及项目流程图…………………………………………………77

采购及项目“四单”一览表…………………………………………78

35、车辆维修管理流程图……………………………………………79

车辆维修管理“四单”一览表…………………………………80

36、公务接待流程图……………………………………………………81

公务接待“四单”一览表……………………………………………82

 

五、日常管理类

37、请销假和年休假管理流程图………………………………………84

请销假和年休假管理“四单”一览表 ………………………………85

38、公车使用管理流程图………………………………………………86

公车使用管理“四单”一览表………………………………………87

39、印章管理流程图……………………………………………………88

印章管理“四单”一览表……………………………………………89

40、信息宣传考核流程图………………………………………………90

信息宣传考核“四单”一览表………………………………………91

41、收文传阅流程图……………………………………………………92

收文传阅“四单”一览表……………………………………………93

42、会议活动管理流程图………………………………………………94

  会议活动管理“四单”一览表………………………………………95

 

 

 

 

 

一、党务和廉政建设类

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1、发展党员工作流程图

 

党组织深入谈话

(一个月之内)

报上级党(工)委备案

 

 

发展党员工作“四单”一览表

权力清单

风险清单

防控清单

责任清单

风险环节

风险点

等级

权力执行人

防控责任人

发展党员工作

支部讨论确定入党积极分子

借发展党员工作索拿卡要。

加强组工人员业务培训,严肃工作纪律。

支部委员会

支部书记

支部讨论确定发展对象

不严格审批积极分子。借发展党员工作索拿卡要。

严格按照发展党员程序开展工作;加强组工人员业务培训,严肃工作纪律。

支部党员

支部书记

召开支部大会讨论接收预备党员

不严格审批积发展对象。借发展党员工作索拿卡要

严格按照发展党员程序开展工作;加强组工人员业务培训,严肃工作纪律。

支部党员

支部书记

召开支部大会讨论票决转正

不严格审批积极分子。借发展党员工作索拿卡要;不符合要求的未清除或延期转正

严格按照发展党员程序开展工作;加强组工人员业务培训,严肃工作纪律。

支部党员

支部书记

党委审核、审批

不严格审批积极分子何发展对象的图档材料

严格按照发展党员程序开展工作;加强组工人员业务培训,严肃工作纪律。

机关党委

机关党委书记

 

 

 

 

 

2、党员组织关系接转流程图

 

  

注:此图根据《湖南省网上转移和接收党员组织关系办法(试行)》

(湘组办〔2018〕14 号)有关规定制作。

 

党组织关系转接(转进)“四单”一览表

 

权力

清单

风险清单

防控清单

责任清单

风险环节

风险点

等级

权力

执行人

防控

责任人

党支部批转、接收

1、索拿卡要,接受吃请,收受好处。

1、加强廉政教育,提高廉洁意识。

党支部

党支部书记

2、不作为、慢作为,拖延不予办理。

2、规范工作流程,按制度执行。

3、不一次性告知接转人相关程序及所需资料。

3、履行岗位职责和首问责任制。

 

 

 

 

3、处置不合格党员流程图

 注:此图根据《关于召开2018年度基层党组织组织生活会和开展民主评议党员几个问题的通知》(永组〔2018〕19号)有关规定制作。

      

处置不合格党员“四单”一览表

 

权力

清单

风险清单

防控清单

责任清单

风险

环节

风险点

等级

权力

执行人

防控

责任人

民主

测评

1、老好人思想不愿处置

1、加强廉政教育,提高廉洁意识。

2、规范工作流程,按制度执行。

3、履行岗位职责和首问责任制。

党支部全体党员

党支部书记

2、接受宴请软处置

3、搞小圈子、拉帮结派避处置

4、虚报、瞒报党员真实违纪事实轻处置

帮扶

教育

1、不按程序开展帮扶教育。

1、因人制定切实可行的帮扶措施。

党支部

党支部书记

2、帮扶教育流于形式无效果。

 

4、党务公开流程图

 

 

 

 

 

 

党务公开“四单”一览表

 

权力

清单

风险清单

防控清单

责任清单

风险环节

风险点

等级

权力

执行人

防控

责任人

 

 

 

党组织确定公开内容

1.未将应公开的内容确定为公开的内容。

1.按照党务公开要求确定好公开内容。

2.公开内容需党支部会议集体讨论,定期更新。

党支部

党支部书记

2.将不宜公开的内容确定为公开的内容。

3.确定应公开的内容不全、避重就轻或弄虚作假。

审核环节

1.不按确定好的公开内容填写表格或填写表格不规范。

1.严格按照党务公开的格式、程序填写表格。

2.填写表格后要经支部书记签字盖章。

党支部

支部书记

党组书记

2.表格填写后未经党组书记签字盖章。

公示

1.没有及时将公开表在机关事务监督微信群、党务公开栏上公示,公示不规范。

1.及时将党务内容在监督微信群、党务公开栏进行公示公开,接受群众监督。

2.公示举报电话,健全投诉、举报监督制度。

3.定期对公示情况进行监督检查。

党支部

支部书记

 

 

5、党风廉政建设工作月例会流程图

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

党风廉政建设工作月例会“四单”一览表

 

权力清单

风险清单

防控清单

责任清单

风险

环节

风险点

等级

权力

执行人

防控

责任人

党风廉政建设工作月例会

会前准备

1、没进行充分准备

在会前要广泛收集单位民意,摸排矛盾隐患,形成工作建议,提前与单位班子进行沟通,商议确定例会主题和监督事项、会议时间和参会人员。

办公室主任

主要领导

定期召开

未定期召开

实行“五固定”,即固定好会议时间、参会人员、会议流程、报告内容、决议公示。

办公室主任

主要领导

公示

1、没有及时公开;

2、公示时间没有达到规定时间。

3.公示期间,群众反映的问题未及时受理。

1.及时将内容在公开栏进行公示公开,接受群众干部监督。

2.公示举报电话,健全投诉、举报监督制度。

3.定期对公示情况进行监督检查。

办公室主任

主要领导

 


6、党政纪案件查处流程图

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

党政纪案件查处“四单”一览表

权力清单

风险清单

防控清单

责任清单

风险环节

风险点

等级

权力

执行人

防控责任人

案件查处

党政纪信访案件方面存在泄露案情,未按规定查处

针对线索两人以上调查组调查,撰写调查报告,案件审核组审核后,撰写审理报告,县纪委派驻纪检组讨论,提交局党组会议决定,处理意见发文。

办公室及县纪委派驻纪检组工作人员

纪检组长

处理案件

处理案件程序违法或者未按正确的程序处理违纪案件。或者处理案件适用法律法规错误。

加强政治思想修养,加强政策法规的学习,熟练掌握法律法规,严格遵守廉洁自律有关规定。

办公室及县纪委派驻纪检组工作人员

纪检组长

分管领导审批

未认真履行案件查处的领导责任,对案件程序处理结果等未严格审查。

加强政策法律法规学习,认真履行领导责任。

分管

领导

局长

 

 

 

7、作风、效能检查流程图

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

作风、效能检查“四单”一览表

 

权力清单

风险清单

防控清单

责任清单

风险环节

风险点

等级

权力

执行人

防控

责任人

作风、效能检查

作风检查

作风、效能检查方面存在不公正、不公平

对各股室进行明察暗访,两人以上检查组检查,实事求是汇总检查情况,纪检组讨论并提出处理意见,报党组会议决定,处理意见发文。

派驻纪检组工作人员

纪检组长

廉政监督

对股室工作人员廉政教育、管理和监督不到位

定期开展廉政谈话,及时做好教育提醒工作。

派驻纪检组工作人员

纪检组长

分管局领导审批

对监督检查情况审批不及时,把关不严。

及时审批监督检查情况,并严格把关。

分管

领导

局长

公示

公示期限不够

公示影像资料

派驻纪检组工作人员

纪检组长

 

 

 

8、“三重一大”事项决策流程图

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

三重一大”事项决策“四单”一览表

权力清单

风险清单

防控清单

责任清单

风险

环节

风险点

等级

权力执行人

防控责任人

“三重一大”事项决策

股室提出议题和意见

提出的初步意见不科学、不可行、不实际,造假瞒报等。

局党组书记负总责,督促分管领导组织开展深入调查,提出科学的意见,办公室协调配合。

责任股室

分管

领导

征求

意见

征求意见并酝酿成建议。

多渠道广泛征求相关人员的意见和建议。

责任股室

分管

领导

分管领导提交班子讨论并作出决策

未经领导班子成员讨论、表决。

重大事项决策坚决执行集体议事制度,纪检人员参与。

局党组

县纪委派驻纪检组

执行

决策

未按决策执行或选择性执行。

执行情况及时汇报,派驻纪检组全程监督检查执行情况,定期将执行情况报送局党组。

责任股室

分管

领导

 

依法

公开

未公开公示或未及时公开。

对决策依据、过程、结果和执行情况依法主动及时在局官网和公示栏公开公示。

责任股室

分管

领导

 

 

 

 

 

 

 

 

 

二、行政权力类

 

 

 

 

 

 

 

 

(一)行政处罚类

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

9、市场监管违法案件查处流程图

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

市场监管违法案件查处“四单”一览表

权力清单

风险清单

防控清单

责任清单

风险环节

风险点

等级

权力执行人

防控责任人

市场监管违法案件查处

受理

瞒案不报、有案不查、不按照规定受理申请。

1、建立违法线索登记表;                  2、对违法线索三天一清;

3、及时交办、呈办。

办案股室工作人员

办案机构负责人

立案

对案件定性不准确。

1、对是否立案,进行立案呈报程序;                                2、严格遵照《市场监督管理行政处罚程序暂行规定》标准执行。

办案股室工作人员

办案机构负责人

调查取证

调查不认真,证据收集不全。

1、办案人员必须2人以上,互相监督;                                   2、重大案件邀请相关在场人参加。

执法大队工作人员

执法大队大队长

行政处罚

大事化小,小事化了,重案轻查。

1、严格参照行政处罚裁量权标准执行;                                  2、召开案件会审会议。

执法大队工作人员

执法大队大队长

案件移送及结案

压案不移、查处不规范。

1、定期组织案卷评查;                  2、严格遵循《错案追究制度》

执法大队大队长

纪委派驻纪检组

 

 

 

 

 

 

10、“双随机一公开”流程图

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

“双随机一公开”“四单”一览表

 

 

权力清单

风险清单

防控清单

责任清单

风险环节

风险点

等级

权力执行人

防控责任人

“双随机一公开”

 

 

 

 

 

 

随机抽取检查对象,随机选派执法检查人员

 

 

 

 

 

 

 

抽取检查对象,选派执法检查人员

不符合要求

1、严格按照“双随机一公开”工作规程操作;2、每三个人组成一组,确保每组都有一个相关专业的执法人员。3、扩大检查结果公开范围和方式,接受群众监督

信用监管股工作人员

信用监管股负责人

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

11、行政听证程序流程图

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

行政听证程序“四单”一览表

 

权力清单

风险清单

防控清单

责任清单

风险环节

风险点

等级

权力执行人

防控责任人

行政听证程序

告知

应告知听证但未告知

严格按照听证程序,符合听证要求的案件必须告知听证

法规股工作人员

法规股负责人

受理

听证通知书未下达,案由、时间、地点未确定

按照时限要求,及时下达听证通知书,确实时间、地点等

法规股工作人员

法规股负责人

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

(二)行政强制类

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

12、行政强制类流程图

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

行政强制类“四单”一览表

 

权力清单

风险清单

防控清单

责任清单

风险环节

风险点

等级

权力执行人

防控责任人

查封(封存)违法物品、场所;扣押(扣留)违法物品。

查封、扣押

1、未经机关负责人实施查封、扣押措施的(低); 2、擅自改变查封扣押措施对象、条件、方式的(低); 3、使用或者损毁查封、扣押场所、设施或者财物的(中);4、将查封、扣押的财物依法处理所得的款项予以截留、私分或者变相私分的,执法人员利用职务上的便利,将查封、扣押的场所、设施或者财物据为己有的(中); 5、收受当事人财物、有价证劵,或接受宴请,对应当查封、扣押的不查封、扣押,或随意解除查封、扣押的(高)。

1、加强执法监督,通过案卷评查、执法检查等加强对行政强制措施的监督力度; 2、加强《行政强制法》等法律法规的培训,提升执法人员业务水平,加强廉反腐倡廉教育,增强执法人员的廉政自律意识;3、严格遵守执法办案纪律要求,保证两人以上共同到场实施查封扣押措施,不单独与当事人会面,不在办公场所以外与当事人会面;4、严格落实省局《扣押、没收物品管理办法》等规范执法行为的规章制度,用制度管人,按制度办事;5、明确工作职责,责任到处、到人,实行责任追究。

执法大队工作人员

执法大队负责人

责令暂停销售、听候处理(责令暂停经营)

查封、扣押

1、未经机关负责人实施强制措施的(中);2、擅自改变强制措施实施对象、条件、方式的(中);3、超出法定期限实施强制措施的(中)。

1、加强《行政强制法》和《反不正当竞争法》等法律法规的培训,加强廉反腐倡廉教育,增强执法人员的依法行政和廉政自律意识;2、严格遵守执法办案纪律要求,保证两人以上共同到场实施强制措施,不单独与当事人会面,不在办公场所以外与当事人会面;3、强化执行情况监督,建立对当事人回访制度。

执法大队工作人员

执法大队负责人

临时扣留执照

查封、扣押

1、可以不采取强制手段而采取强制手段,滥用自由裁量权(中);2、超过法定期限扣留营业执照(中)。

1、严格按照法定程序、时限和要求采取扣留措施;2、办理人员至少两人以上,设立办理台账制度,对、扣留开始和结束的时间予以记录;3、加强执法人员法律法规学习和廉政教育,提升业务水平,增强拒腐防变能力。

执法大队工作人员

执法大队负责人

责令经营者采取停止销售、警示、召回、无害化处理、销毁、停止生产或者服务

查封、扣押

1、未经机关负责人实施强制措施的(低);2、擅自改变强制措施实施对象、条件、方式的(低); 3、不依法履行告知义务(低);4、不能再规定期限内做出处理决定并监督执行(低)。

1、加强《行政强制法》和《消费者权益保护法》等法律法规的培训,提升执法人员业务水平,加强廉反腐倡廉教育,增强执法人员的廉政自律意识; 2、严格遵守执法办案纪律要求,保证两人以上共同到场实施强制措施,不单独与当事人会面,不在办公场所以外与当事人会面; 3、明确工作职责,责任到处、到人,实行责任追究

执法大队工作人员

执法大队负责人

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

(三)行政奖励类

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

13、县长质量奖流程图

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

县长质量奖“四单”一览表

 

权力清单

风险清单

防控清单

责任清单

风险环节

风险点

等级

权力执行人

防控责任人

县长质量奖

资格、资料审查

 

1、材料的受理和审查不严格,降低受理和审查标准;2、违反受理和审查程序

 

严格申报、评审、审批制度,实行专家评审,局长办公会审批制度

质量股工作人员

质量股负责人

综合评价

 

在认定工作中透露申报的有关情况、收受好处,认定不符合条件的奖励

严格执行工作制度,遵守法律、法规、规章和规范性文件的要求,严格执行程序受理、审查、审批,随时接受检查,及时向社会公示评审情况

 

质量股工作人员

质量股负责人

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

(四)行政检查类

 

 

14、行政检查工作流程图

 

 

 

 

 

行政检查工作“四单”一览表

 

权力清单

风险清单

防控清单

责任清单

风险环节

风险点

等级

权力执行人

防控责任人

执法检查工作

执法检查

工作

1.执法检查过程中发现违法行为不制止、不上报、不立案,违反规定使用简易程序。

2.执法检查过程中收受红包礼金,吃拿卡要。

1、严格按照行政执法工作规定和动态巡查工作规程操作;2、严格按照执法计划开展执法工作,必须2人以上开展执法工作;3、建立案件线索处置台账。4、严格遵守中央八项规定,省市县有关纪律规定。   

执法工作人员

执法大队大队长或各业务股室负责人

 

 

 

 

 

 

五、行政许可类

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

15、股权出质设立、变更、注销流程图

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

股权出质设立变更、注销“四单”一览表

权力清单

风险清单

防控清单

责任清单

风险环节

风险点

等级

权力执行人

防控责任人

股权出质、变更、注销设立

受理

对符合规定条件的股权出质申请不及时受理,对不符合规定条件的股权出质申请予以受理

公示股权出质登记的相关规定;严格按照法定程序进行监督

行政审批股工作人员

行政审批股负责人

审查

不按规定审查股权出质申请材料。

规范股权出质登记审查的程序和办法;严格按照法定程序进行监督

行政审批股工作人员

行政审批股负责人

决定

不在规定时间内作出决定;利用职务便利收受贿赂;随意行使自由裁量权;不按规定作出股权出质登记的决定。

执行内部监督检查、纪检跟踪督查制度;严格履行服务承诺、政务公开和投诉举报受理制度。、严格政务公开制度

行政审批股工作人员

行政审批股负责人

发放

未能及时将股权出质通知书送达当事人

健全投诉举报受理制度;实行当场送达制度

行政审批股工作人员

行政审批股负责人

 

 

 

 

 

 

 

16、个体工商户设立、变更、注销登记流程图

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

个体工商户设立、变更、注销登记“四单”一览表

权力清单

风险清单

防控清单

责任清单

风险环节

风险点

等级

权力执行人

防控责任人

个体工商户设立、变更、注销登记

受理

受理不及时,没有在收到申请材料当场或5个工作日内完成申请材料的受理,没有一次告知申请人需要补正的全部内容;不予受理的,未告知理由

严格按照法定程序进行监督

各市场监管分局工作人员

各市场监管分局负责人

审查

申请材料不齐全或不符合法定形式的予以审查通过;需要对申请材料实质内容进行核实的,没有指派派两名以上工作人员予以核实;接受申请人请托,把关不严,对不符合登记条件的登记申请予以审查通过

;严格按照法定程序进行监督

各市场监管分局工作人员

各市场监管分局负责人

决定

未当场或15日内作出是否准予登记的决定。

执行内部监督检查、纪检跟踪督查制度;严格履行服务承诺、政务公开和投诉举报受理制度。、严格政务公开制度

各市场监管分局工作人员

各市场监管分局负责人

送达

准予登记的,未在10日内出具《准予登记通知书》,颁发营业执照;

健全投诉举报受理制度;实行当场送达制度

各市场监管分局工作人员

各市场监管分局负责人

 

 

 

 

 

 

17、非公司企业法人登记、变更、注销流程图

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

非公司企业法人设立、变更、注销登记“四单”一览表

 

权力清单

风险清单

防控清单

责任清单

风险环节

风险点

等级

权力执行人

防控责任人

非公司企业法人设立、变更、注销登记

受理

受理不及时,没有在收到申请材料当场或5个工作日内完成申请材料的受理,没有一次告知申请人需要补正的全部内容;不予受理的,未告知理由

严格按照法定程序进行监督

行政审批股工作人员

行政审批股负责人

审查

申请材料不齐全或不符合法定形式的予以审查通过;需要对申请材料实质内容进行核实的,没有指派派两名以上工作人员予以核实;接受申请人请托,把关不严,对不符合登记条件的登记申请予以审查通过

严格按照法定程序进行监督

行政审批股工作人员

行政审批股负责人

决定

未当场或15日内作出是否准予登记的决定。

执行内部监督检查、纪检跟踪督查制度;严格履行服务承诺、政务公开和投诉举报受理制度。、严格政务公开制度

行政审批股工作人员

行政审批股负责人

送达

准予登记的,未在10日内出具《准予登记通知书》,颁发营业执照;

健全投诉举报受理制度;实行当场送达制度

行政审批股工作人员

行政审批股负责人

 

 

 

 

 

18、广告发布登记流程图

 

广告发布登记“四单”一览表

 

权力清单

风险清单

防控清单

责任清单

风险环节

风险点

等级

权力执行人

防控责任人

广告发布登记

受理

材料的受理和审查不严格,程序不规范

加强法律法规的培训,努力提高业务人员素质

商广股工作人员

商广股负责人

审查

违反法律法规要求,使不符合条件的广告通过审查

在审批过程中,严格执行工作制度,健全相关档案,随时接受检查

商广股工作人员

商广股负责人

审批

1.在办理审批过程中收受当事人好处;2.办理审批超出法定期限。

履行服务承诺制度,强化对审批的监督检查

商广股工作人员

商广股负责人

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

19、合伙企业及分支机构设立、变更、注销

流程图

 

 

 

合伙企业及分支机构设立、变更、注

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

合伙企业及分支机构设立、变更、注销

“四单”一览表

 

权力清单

风险清单

防控清单

责任清单

风险环节

风险点

等级

权力执行人

防控责任人

普通合伙企业及分支机构设立、变更、注销

受理

材料的受理和审查不严格,程序不规范

加强法律法规的培训,努力提高业务人员素质

行政审批股工作人员

行政审批股负责人

审查

违反法律法规要求,使不符合条件的户外广告通过审查

在审批过程中,严格执行工作制度,健全相关档案,随时接受检查

行政审批股工作人员

行政审批股负责人

审批

1.在办理审批过程中收受当事人好处;2.办理审批超出法定期限。

履行服务承诺制度,强化对审批的监督检查

行政审批股工作人员

行政审批股负责人

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

20、《食品经营许可证》申请核发流程图

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

《食品经营许可证》申请核发“四单”一览表

 

权力清单

风险清单

防控清单

责任清单

风险环节

风险点

等级

权力执行人

防控责任人

《食品经营许可证》申请核发

受理

材料的受理和审查不严格,程序不规范

加强法律法规的培训,努力提高业务人员素质

各市场监管分局、审批股办证人员

各市场监管分局长、审批股股长

审查

违反法律法规要求,使不符合条件的通过审查

在审批过程中,严格执行工作制度,健全相关档案,随时接受检查

各市场监管分局、审批股办证人员

各市场监管分局长、审批股股长

核发

1.在办理审批过程中收受当事人好处;2.办理审批超出法定期限。

履行服务承诺制度,强化对审批的监督检查

各市场监管分局、审批股办证人员

各市场监管分局长、审批股股长

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

21、食品小作坊许可证办理流程图

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

食品小作坊许可证“四单”一览表

 

权力清单

风险清单

防控清单

责任清单

风险环节

风险点

等级

权力执行人

防控责任人

食品小作坊许可证办理

受理

材料的受理和审查不严格,程序不规范

加强法律法规的培训,努力提高业务人员素质

生产流通股工作人员

生产流通股负责人

审查

违反法律法规要求,使不符合条件的通过审查

在审批过程中,严格执行工作制度,健全相关档案,随时接受检查

生产流通股工作人员

生产流通股负责人

核发

1.在办理审批过程中收受当事人好处;2.办理审批超出法定期限。

履行服务承诺制度,强化对审批的监督检查

生产流通股工作人员

生产流通股负责人

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

22、药品经营许可证核发流程图

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

药品经营许可证核发“四单”一览表

 

权力清单

风险清单

防控清单

责任清单

风险环节

风险点

等级

权力执行人

防控责任人

药品经营许可证核发

受理

材料的受理和审查不严格,程序不规范

加强法律法规的培训,努力提高业务人员素质

药械股工作人员

药械股负责人

审查

违反法律法规要求,使不符合条件的户外广告通过审查

在审批过程中,严格执行工作制度,健全相关档案,随时接受检查

药械股工作人员

药械股负责人

核发

11.在办理审批过程中收受当事人好处;2.办理审批超出法定期限。

履行服务承诺制度,强化对审批的监督检查

药械股工作人员

药械股负责人

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

23、特种设备使用登记流程图

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

特种设备使用登记“四单”一览表

 

权力清单

风险清单

防控清单

责任清单

风险环节

风险点

等级

权力执行人

防控责任人

特种设备使用登记

受理

材料的受理和审查不严格,程序不规范

加强法律法规的培训,努力提高业务人员素质

特设股工作人员

特设股负责人

审查

违反法律法规要求,使不符合条件的特种设备通过审查

在审批过程中,严格执行工作制度,健全相关档案,随时接受检查

特设股工作人员

特设股负责人

核发

11.在办理审批过程中收受当事人好处;2.办理审批超出法定期限。

履行服务承诺制度,强化对审批的监督检查

特设股工作人员

特设股负责人

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

24、农民专业合作社登记注册流程图

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

农民专业合作社登记注册“四单”一览表

 

权力清单

风险清单

防控清单

责任清单

风险环节

风险点

等级

权力执行人

防控责任人

农民专业合作社登记注册

受理

材料的受理和审查不严格,程序不规范

加强法律法规的培训,努力提高业务人员素质

行政审批股窗口工作人员

行政审批股负责人

审查

违反法律法规要求,使不符合条件的户外广告通过审查

在审批过程中,严格执行工作制度,健全相关档案,随时接受检查

行政审批股窗口工作人员

行政审批股负责人

核发

11.在办理审批过程中收受当事人好处;2.办理审批超出法定期限。

履行服务承诺制度,强化对审批的监督检查

行政审批股窗口工作人员

行政审批股负责人

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

25、个人独资企业登记注册流程图

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

个人独资企业登记注册“四单”一览表

 

权力清单

风险清单

防控清单

责任清单

风险环节

风险点

等级

权力执行人

防控责任人

个人独资、合伙企业登记注册

受理

材料的受理和审查不严格,程序不规范

加强法律法规的培训,努力提高业务人员素质

行政审批股窗口工作人员

行政审批股负责人

审查

违反法律法规要求,使不符合条件的户外广告通过审查

在审批过程中,严格执行工作制度,健全相关档案,随时接受检查

行政审批股窗口工作人员

行政审批股负责人

核发

11.在办理审批过程中收受当事人好处;2.办理审批超出法定期限。

履行服务承诺制度,强化对审批的监督检查

行政审批股窗口工作人员

行政审批股负责人

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

26、消费者投诉举报流程图

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

消费者投诉举报“四单”一览表

 

权力清单

风险清单

防控清单

责任清单

风险环节

风险点

等级

权力执行人

防控责任人

消费者投诉举报

受理

不如实、规范填写举报登记表

加强法律法规的培训,努力提高业务人员素质

投诉举报中心工作人员

投诉举报中心负责人

案件移交

未及时、准确将案件交办

加强法律法规的培训,提高业务人员水平

投诉举报中心工作人员

投诉举报中心负责人

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

27、动产抵押登记(变更、注销)流程图

 

 

 

 

 

 

动产抵押登记(变更、注销)“四单”一览表

 

权力清单

风险清单

防控清单

责任清单

风险环节

风险点

等级

权力执行人

防控责任人

动产抵押办理

受理

材料的受理和审查不严格,程序不规范

加强法律法规的培训,努力提高业务人员素质

网络监管股

分管领导

审查

是否违反法律法规要求,特别是对不符合条件审查

在办理登记过程中,严格执行工作制度,健全相关档案,随时接受检查

网络监管股

分管领导

核发

11.在办理登记过程中收受当事人好处;2.办理登记超出法定期限。

履行服务承诺制度,强化对审批的监督检查

网络监管股

分管领导

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

28、有限公司注册、变更、注销流程图

 

 

有限公司注册、变更、注销“四单”一览表

 

权力清单

风险清单

防控清单

责任清单

风险环节

风险点

等级

权力执行人

防控责任人

有限公司注册、变更、注销

受理

材料的受理和审查不严格,程序不规范

加强法律法规的培训,努力提高业务人员素质

行政审批股窗口工作人员

行政审批股负责人

审查

违反法律法规要求,使不符合条件的户外广告通过审查

在审批过程中,严格执行工作制度,健全相关档案,随时接受检查

行政审批股窗口工作人员

行政审批股负责人

核发

11.在办理审批过程中收受当事人好处;2.办理审批超出法定期限。

履行服务承诺制度,强化对审批的监督检查

行政审批股窗口工作人员

行政审批股负责人

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

三、公共服务类

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

29、政务公开发布流程图

 

 

 

政务公开“四单”一览表

 

 

权力清单

风险清单

防控清单

责任清单

风险环节

风险点

等级

权力

执行人

防控

责任人

根据政务信息网上公开考核要求,明确各股室应主动公开的内容

未及时把政务信息网上公开考核要求分解到各股室

及时把要公开的内容分解到各股室

信息发布股室工作人员

信息发布股室负责人

各股室所整理应主动公开的材料,并进行保密审查

未及时提供主动公开的材料,并对保密材料未进行审查

及时主动提供公开材料,对保密材料进行严格审查。

股室负责人

分管领导

统一公开

未及时上传政务公开信息到网站上

加强认识,及时上传政务公开信息

信息发布股室工作人员

信息发布股室负责人

 

 

 

 

 

 

 

30、信访工作流程图

 

      

 

 

 

 

 

 


信访工作“四单”一览表

权力清单

风险清单

防控清单

责任清单

风险

环节

风险点

等级

 

权力执行人

防控责任人

访

 

 

 

接待来访、接听来电,通过不同信访系统接收各级转办件

未及时在各系统接收信访件、将举报人基本情况透露给被反映人。

信访室工作人员相互提醒、督促,及时查询、交接各系统转交办信访件;                                                                                 做好信访件及上访人的保密工作,要求信访接待人、信访系统登记人员对信访接待、登记负责,遵守信访保密制度;需交股室办理的信访件,在交办单中提醒注意保密。

信访室工作人员

信访室负责人

台账登记

不能如实登记信访诉求

仔细核对诉求材料,对来访人员做好谈话笔录,要求核对签字,并发放信访事项受理通知单

信访室工作人员

信访室负责人

信访事项认定

不能按法定途径分类处理原则准确厘清信访范围

认真学习省、市、县相关文件精神,熟悉相关规定,同时与相关股室做好对接,准确区分信访事项与应按法定途径处理事项;属应急管理职能,但应按法定途径处置的,告知向职能股室提出;属信访事项,填写《江永县应急管理局来信来访转办呈批表》;非应急管理职能,告知向有管辖权的部门反映或转送有关部门

信访室工作人员

信访室负责人

出具交办意见

交办意见不明确

根据登记事项及接待人出具的转交办意见,审核后交办,重大疑难件提交分管领导批办。

信访室工作人员

信访室负责人

具体业务承办

办理时限

交办单写明报结期限,同时提醒承办股室注意保密

信访室工作人员

信访室负责人

信访件办理期限

不按期办理

在信访登记台账中设置办理期限提醒

信访室工作人员

信访室负责人

拟写回复意见及办理情况报告

事实不清、证据不足、处理意见不明确。

仔细阅读信访举报内容,罗列反映事项,逐一对应回复;                                                全面审阅各股室报结材料,力争做到一事一据,明确处理意见;                                                                                        综合材料,拟写回复书、办理情况报告,交分管领导审批,局长签发。

信访室工作人员

信访室负责人

 


31、普法宣传流程图

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

普法宣传“四单”一览表

权力清单

风险清单

防控清单

责任清单

风险

环节

风险点

等级

权力

执行人

防控

责任人

普法宣传

拟定工作方案

未按照规定内容落实依法行政、开展法制宣传工作。

根据法律法规等规定,积极推进依法行政工作

法规股长、各业务股股长

分管领导

具体实施

未按照规定内容落实依法行政、开展法制宣传工作。

结合3.15消费者日、食品安全宣传周等系列法制宣传日活动和日常法制宣传工作,积极推进法制宣传。

法规股长、各业务股股长

分管领导

 

 

 

 

 

 

 

 

                       

 

32、应急管理流程图

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

应急管理“四单”一览表

 

 

权力清单

风险清单

防控清单

责任清单

风险环节

风险点

等级

权力

执行人

防控责任人

应急管理

核实、研判信息

核实、研判信息不准确、不及时

加强应急管理学习,提升应急管理业务能力

值班

人员

分管

领导

股室处置

1.处置措施不当。

2.处理问题敷衍了事,不及时

1.制定详细具体的处置措施。

2.学习,提高应急管理的认识水平,端正应急处置的工作态度。

股室工作人员

分管

领导

启动预案

1.预案不及时。

2.容不全面、不完善

1.完善突发事件应急管理预案

2.学习,提高应急管理的认识,及时启动相应预案。

分管

领导

主要

领导

 

 

 

 

 

 

四、财务管理类

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

33、财务报账工作流程图

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


财务报账工作“四单”一览表

 

权力

清单

风险清单

防控清单

责任清单

风险

环节

风险点

等级

权力执行人

防控

责任人

财务室初审

原始凭证为非正规发票、他人发票、非规定用途发票,或者为虚开发票等;支出不符合年初预算安排,违反中央八项规定及纪委、财政相关规定,招待费、出差补助等超标;需政府采购的支出未履行政府采购程序;未按合同规定的条件支付款项;财务室工作人员存在索拿卡要等情况。

严格审核原始凭证的真实性合法性;严格执行年初预算;严格执行中央八项规定及省市县规定的各项标准;严格执行政府采购相关政策;严格按合同付款;严格遵循廉洁制度。

财务股长

分管副局长

分管领导复核

未认真核实财务报账事由,未严格履行“三重一大”等 制度

认真核实财务报账事由,严格履行“三重一大”等制度。

分管领导

纪检组

分管财务领导审批

未认真核对报账金额,对财务审批事项、审核程序等把关不严

认真核对报账金额,严格审批财务报账事项,报账程序等。

分管

领导

局主要领导

出纳支付

发票开具单位与转款单位不一致;应转账的业务通过取现支付

严格按发票开具单位转账;原则上通过转账支付。

出纳

财务股长

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

34、采购及项目流程图

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

采购及项目“四单”一览表

 

权力清单

风险清单

防控清单

责任清单

风险

环节

风险点

等级

权力

执行人

防控责任人

政府采购项目

申请

环节

盲目采购,未按照采购计划和采购预算进行采购

1、严格按照采购计划和采购预算进行采购,

2、采购项目讨论决定,不盲目采购。

股室负责人

分管领导

受理审核环节

1. 未严格审核项目的资料和采购方式导致采购人规避公开招标。

2. 未按上级要求下发集中采购目录和限额标准,影响采购工作正常开展。

3. 未认真审核招标文件和程序,导致采购方式变更不合法。

 

1.严格审核相关资料和采购方式,达到公开招标标准而没有履行法定审批程序的,退回采购人并一次性告知。

2.及时制定本年度采购目录,确保采购工作有据可依。

办公室负责人

分管领导

 

组织招标

1、暗箱操作,串标、围标、买标。

2、违反规定,直接发包。

3、索拿卡要,接受宴请,收受好处。

1.严格执行招标管理办法

2.机关事务监督委员会、单位职工加强监督。

3.加强廉政教育,提高廉洁意识。

股室负责人

分管领导

 

35、车辆维修管理流程图

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

车辆维修管理“四单”一览表

 

权力清单

风险清单

防控清单

责任清单

风险环节

风险点

等级

权力执行人

防控责任人

公车维修

维修厂选择

未按规定选择维修厂

车辆维修选择4S店或特约维修店。

办公室工作人员

办公室主任

维修费用报账

价格严重高于市场价

严格把关维修价格,利用不同修车厂报价参考,发现高于市场价报账不予报销。

办公室工作人员

分管领导

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

36、公务接待流程图

 

 

 

 

 

 

 

 

 

公务接待“四单”一览表

 

权力清单

风险清单

防控清单

责任清单

风险环节

风险点

等级

权力

执行人

防控

责任人

拟定接待方案环节

同城接待

严格审查接待方案,发现同城接待一律不批准接待。

办公室主任

分管领导

安排就餐地点、标准、陪餐人员

1、超人数接待。2、超标准接待。3、发放礼品、烟酒

1、严格按照县财政规定的接待标准接待。2、公务接待一律不准出现发放礼品、烟酒、野味等违反中央八项规定情况。

办公室主任

分管领导

费用报销

超标准、不规范报销。

1、发票时间、金额与接待标准对应,证明人签字不对应一律不得报销。

办公室主任

分管领导

 

 

 

 

 

 

 

五、日常管理类

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

37、请销假和年休假管理流程图

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

请销假和年休假管理“四单”一览表

 

权力清单

风险清单

防控清单

责任清单

风险

环节

风险点

等级

权力

执行人

防控

责任人

请销假和年休假管理

请假人请销假和年休假

1、口头请假事后未补请假条;2、未严格审核工作年限。

1、对于请假事由,股室负责人和分管领导严格审批;2、对于口头请假的要做好记录并督促及时补办请假条;3、请假未到期回单位上班的要及时报告政工股和办公室予以销假;4、每年将工作人员的工龄予以公示。

股室负责人

分管领导

请假登记

未认真履职,出现遗漏现象

1、由绩效考核办公室将请假情况分别进行登记;2、与年休假进行挂钩;3、与年终绩效、评先评优进行挂钩。

绩效办工作人员

绩效办主任

请假和年休假公示

请假人员不清楚请假和年休假情况,影响工作安排。

每个月月初在单位公开栏公布上个月人员的请假和休假情况,并将情况及时报办公室。

绩效办工作人员

绩效办主任

 

 

38、公务车辆使用流程图

 

 

 

 

 

 

公务车辆使用“四单”一览表

 

权力清单

风险清单

防控清单

责任清单

风险

环节

风险点

等级

权力

执行人

防控

责任人

公车使用管理

公车保管

公车被盗窃、损坏

1、公车使用完毕之后必须停放回单位公车停放专用车位。2、公车钥匙必须由专人管理。

办公室工作人员

办公室主任

车辆使用

公车私用

1、工作人员需使用公车的向办公室申请,经批准后方可使用。2、公务使用必须建立台账,标注使用人员、去向、时间。3、公车台账定期在公开栏进行公布。

办公室工作人员

办公室主任

 

 

 

 

39、印章管理流程图

 

 

 

 

 

 


印章管理“四单”一览表

 

权力清单

风险清单

防控清单

责任清单

风险环节

风险点

等级

权力执行人

防控责任人

印章保管

印章被盗用、丢失

1、印章由办公室主任保管,保管在有安全锁的柜子里,办公所在楼层安装监控摄像头。2、印章被盗用、丢失严格追责。3、非工作时间印章放保险柜。

办公室主任

主要领导

印章盖章、登记

不按规定使用

股室申请,相关领导审核后予以盖章、登记。

办公室主任

主要领导

 


40、信息宣传考核流程图

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

信息宣传考核“四单”一览表

权力清单

风险清单

防控清单

责任清单

风险环节

风险点

等级

权力

执行人

防控

责任人

信息宣传考核

汇总信息统计

1、不如实统计。2、信息造假

1、经办人员按照各股室实际上报数量、录用数量统计,办公室其他人员再进行复核。2、上报信息人员必须提供原始信息记录,如网页截图、文字材料、照片等。

办公室主任

分管

领导

统计后通报

不按考核办法进行统计和考核

1、严格按照目标考核管理办法执行信息考核。2、信息考核结果公示,对收到的反馈问题及时整改。

办公室主任

分管

领导

 

 

 

 

41、收文传阅流程图

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

收文传阅“四单”一览表

 

权力清单

风险清单

防控清单

责任清单

风险环节

风险点

等级

权力

执行人

防控

责任人

收文传阅

文件签收

1、文件超期签收。2、文件漏签

1、专人负责文件签收并建立台账,明确签收日期、文件名。2、规范收文流程,严格签收文件签收归档程序。

办公室工作人员

办公室主任

文件传阅

1、传阅超期。2、传阅文件泄密

1、严格规范文件传阅时限,按办结时限及时传阅。2、秘密及以上密级文件严禁使用微信、QQ、图片等传阅方式。

办公室工作人员

办公室主任

文件归档

1、文件遗失。2、文件泄密

1、规范归档程序,归档文件建立台账,尽量保存原件。2、专门设置归档文件档案柜,电子文档设置加密文件夹。3、严格保密审查,加强密级公文的传阅管理,及时回收保存,坚决杜绝泄密行为发生。

办公室工作人员

办公室主任

 

 

 

 

 

42、会议活动管理流程图

 

 

 

 

 

 

 

 

会议活动管理“四单”一览表

 

权力清单

风险清单

防控清单

责任清单

风险环节

风险点

等级

权力

执行人

防控

责任人

会议活动管理

方案拟定

非局机关内召开会议

局机关各类会议,非特殊情况须在局内召开。

办公室工作人员

办公室主任

组织实施

会议费用超标准。

1、非局内会议,根据要求,相关股室会同办公室拟定,会议地点、会议费用报分管领导审批或经党组会议研究同意,办公室实施。

办公室主任

分管领导

 

 

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